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Filosofia Pura…

· El que sabe, sabe. El que no, es el jefe

· Cuando pica la hormiga, hay dos cosas por hacer: rascarse… y esperar la roncha.

· En política, si las cosas no cambian, es porque siguen igual.

· En política, unos salen a tirar… otros tiran a salir y otros salen a que se los tiren

· Árbol que crece torcido es que no le pusieron palito

· Si dos perros siguen a una liebre y el de adelante no la alcanza, el de atrás menos.

· La política es un arte del carajo… hay que dar las nalgas al de arriba y picársela al de abajo

· Me tienen como perro de rancho… me amarran en las fiestas y me sueltan en las broncas

· El que tenga marranos que los amarre… el que no… que ni mecate compre

· Llegan como las vacas: tarde y bien mamadas.

· Pa’ que el barco flote, a fuerza tiene que estar en el agua

· Todo lo que es de aquí pa’lla es subida… de allá pa’ca es bajada

· Agua que no corre: es charco

· Lo que pasa, pasa y lo que no, se atora

· Curva que se endereza: es recta

· Cuando veas un pela’o con cara de
buena gente, ¡es bueno!; Cuando veas uno con cara de pendejo,
¡es pendejo! Cuando veas uno con cara de hijo de la #/&&%$/,
¡es un hijo de la $#&%$#! Y cuando veas uno con cara de
sinvergüenza, ¡¡no le prestes!!

· La que llora, lo hace por una de tres
cosas, llora por que le duele, llora por que le gusta y llora por que
lo extraña

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10 puntos para conservar a tus clientes

Hay una
estadística preocupante. Más de 99% de los empresarios
están profundamente enamorados de sus negocios o sus productos.
Esta situación les impide ver el verdadero valor de su empresa:
la cartera de clientes activos. Sin clientes, hasta la empresa mejor
administrada desaparece. Por eso, le compartimos estos 10 puntos clave
para conservar e incrementar el activo más valioso de su negocio… Enrique Gómez Gordillo (Autor del artículo)

La mayoria de los empresarios estan clavadisimos con su negocio
ó productos, pero no pueden ver lo verdadero que hace una
empresa: Sus Clientes. Hasta la empresa más
distinguida, sin clientes, cae a la bancarrota. Por eso, debemos dar un
trato esencial para que el clienta se valla satisfecho, y pueda
regresar a nosotros con confianza.

Por eso, si eres empresario, aqui te van estos 10 puntos sobre como conservar a tus clientes fuertes de tu negocio.

    1. Asegúrese de obtener los datos completos y veraces de cada cliente que llegue a su negocio.

    2. Haga una lista de todos sus clientes que incluya la mayor
    cantidad de información interesante de ellos. Mientras
    más los conozca, mejor.

    3. Mantenga contacto permanente con sus clientes, al menos una vez al mes.

    4. Haga que la relación evolucione. Eduque a sus clientes en
    los beneficios de sus productos y servicios, conviértalos en
    compradores expertos.

    5. Distinga a sus mejores clientes con un trato preferencial y
    privilegios exclusivos como facilidad de apartado, mejor acceso a
    nuevos productos, mejores condiciones de crédito, etc.

    6. Asegúrese que sus clientes se enteren de lo bien que trata
    usted al grupo de los consentidos, y dígales cómo pueden
    pertenecer a ese grupo selecto.

    7. Llame a su cliente al menos dos veces al año para preguntarle cómo le puede usted servir mejor.

    8. Mande tres mensajes de relación por cada mensaje de ventas con sus clientes regulares.

    9. Utilice el mayor número de medios para contactar a su
    cliente (teléfono, correo electrónico, correspondencia
    escrita, visitas personales, etc.)

    10. Invierta en sus clientes un porcentaje fijo de lo que ellos compran en su negocio.

    Punto extra: Obligue a su personal a que cada uno de seguimiento personalizado por lo menos a 10 clientes.

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original aqui

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Windows Vista vs. Windows XP vs. Ubuntu Linux

Si no estas segura por qué sistema operativo decidirte, ahora
que casi se “exige” un cambio de hardware por los
requerimientos de software Viperlair ofrece un completo análisis
entre tres sistemas operativos: Ubuntu, Vista, y Windows XP.

Coincidiendo con la opinión de Arturo
lo interesante de este análisis es que es muy completo y
proporciona datos como tiempo de instalación, tiempo de carga,
pasando por los programas que se instalan y los “primeros
momentos” con el S.O., hasta el mismo rendimiento con ciertas
aplicaciones para quemar DVDs, rippear CDs, algunos juegos, y otros
benchmarks que miden el desempeño de cada uno de estos sistemas
operativos en diferentes tareas comunes.
Windows Vista vs. Windows XP vs. Ubuntu Linux

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Cazando Patos

Seguro muchos de ustedes recordarán el juego de Cazando patos,
uno de los primeros que sacó Nintendo en los 80´s ..
bueno, yo era fan de ese juego, me encantaba y sólo porque se
dañó la pistola se quedó guardadito (sí,
aun lo conservo), pero bueno, si extrañas esos juegos como yo,
pues ya hay una versión en flash para darle a los patos (mmm
sigo con mala puntería).Entra a CyberiaPc y listo… a matar patos!

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Grandes errores de la ciencia

En 1879 fue introducida en Estados Unidos una sustancia para tratar la adicción a la morfina: la cocaína.

En 1853 John Coffee
construyó la cárcel en Dundalk, Irlanda. Quedó en
bancarrota en el proyecto y se convirtió en el primer preso de
su propia cárcel.

En un memorandum interno de Western Union en 1876 escribieron lo siguiente después de que Alexander Graham Bell
les ofreció venderles los derechos para el teléfono:
“Este ‘teléfono’ tiene muchas cosas en su
contra como para ser seriamente considerado un medio de
comunicación. El aparato no tiene ningún valor para
nosotros”

El “hombre del año” en 1938 según la revista Time era Adolfo Hitler.

En 1943, Thomas Watson, director de IBM, hizo una declaración diciendo “yo creo que hay un mercado mundial para quizás cinco computadoras”.

Ronald Reagan, el ex-presidente de los Estados
Unidos y exactor de cine, fue rechazado para el rol principal en una
película de 1964 llamada “The Best Man” porque
“no tenía apariencia de presidente”.

“No nos gusta como suenan, y la música de la guitarra esta pasando de moda” dijeron los de Decca Recording Company en 1962 al rechazar a los Beatles.

“640 Kb de memoria deben ser suficientes para cualquieraBill Gates en 1981.

El emperador en la silla eléctrica. En Agosto de 1890 un prisionero fue ejecutado en la silla eléctrica. Esta fue la primera ejecución que se hizo por ese método. Cuando el Emperador Menelik II de Abisinia (Etiopía hoy) se enteró, encargó tres sillas eléctricas a los Estados Unidos. El único problema fue que, al llegar el envío, descubrió que necesitaban electricidad para funcionar (Abisinia todavía no contaba con este adelanto). Como el emperador era muy inspirado pronto le encontró la solución. Uso una de ellas como su propio trono imperial.

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Aumento de salario

CARTA DEL PENE
Yo, el pene, pido aumento de salario por las siguientes razones:

1. Ejecuto trabajo físico.


2. Trabajo a grandes profundidades.


3. Trabajo de cabeza.


4. No gozo de descanso semanal ni dias festivos.


5. Trabajo en un local extremadamente húmedo, oscuro y sin ventilación.


6. No me pagan horas extras ni trabajos nocturnos.


7. Trabajo a altas temperaturas.


8. Trabajo expuesto a enfermedades contagiosas.

«RESPUESTA DE LA ADMINISTRACIÓN»
Después
de lo planteado por el solicitante y considerando los argumentos
expuestos, la administración rechaza las exigencias del mismo
por las siguientes razones:

1. No trabaja ocho horas consecutivas.
2. Se duerme en el puesto de trabajo después de una corta actividad laboral.
3. No siempre responde a las exigencias de la jefatura.
4. No siempre es fiel a su puesto de trabajo, se mete en otros departamentos.
5. Descansa mucho, antes de tiempo.
6. No tiene iniciativa. Para que trabaje hay que estimularlo y presionarlo.
7. Descuida la limpieza y el orden del local al terminar la jornada de trabajo.
8.
No siempre cumple con las reglas de uso de los medios de
protección e higiene del trabajo. (No lo gusta utilizar el
«Casco»)
9. No espera a la jubilación para retirarse.
10. No le gusta doblar turno.
11. A veces se retira de su puesto de trabajo cuando aun tiene faena pendiente.
12. Y por si fuera poco, se le ve entrar y salir constantemente del puesto de trabajo con dos bolsas sospechosas.

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